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Certificação em Gestão da Cadeia de Suprimentos (CGCS)
A CGCS foi desenvolvida com o intuito de proporcionar aos profissionais partícipes competências pertinentes à visão sistêmica da vida organizacional, desenvolvendo habilidades e atitudes estratégicas que aumentem as performances dos negócios, além de superar as dificuldades naturais para administrar uma organização, fundamentados em estratégias adequadas à situação e ao mercado onde a empresa atua.
A estrutura de formação e avaliação foi concebida de modo a propiciar uma formação homogênea e um conhecimento geral na área de gestão de cadeia de suprimentos para todos os participantes. Espera-se que o aluno seja capaz, uma vez completado o curso, de aplicar, em caráter integral, o conjunto de instrumentos apresentados ao longo do programa.
- Investimento *
Aulas 100% on-line
Você faz seu curso online em qualquer horário e em qualquer lugar.
Relatório de aproveitamento
Você tem acesso ao relatório de aproveitamento dos cursos contratados e pode acompanhar o seu rendimento direto no painel de controle.
Carga horária dos cursos
180h + Avaliação de certificação
Público-Alvo
Objetivos
Matriz Curricular
Público-Alvo
- Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável uma visão profunda de gestão de cadeia de suprimentos.
- Profissionais liberais que visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação.
- Administradores que, embora atuem em outras áreas, percebam a importância do conhecimento de cadeia de suprimentos no seu desenvolvimento.
Objetivos
- Formar e certificar profissionais economistas com capacidade de utilizarem conceitos práticos e teóricos em benefício de um processo decisório mais
- Proporcionar uma visão geral do profissional em sua relação com outras áreas da empresa, capacitando-o a um conhecimento mais homogêneo.
- Permitir ao participante estruturar seus conhecimentos, oferecer condições para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização, e sua interligação com as cadeias de suprimentos.
- Capacitar e avaliar profissionais hábeis a analisar o mercado, obtendo dados confiáveis que suportem a tomada de decisão.
- Promover a colaboração, a integração e a troca de experiências gerenciais entre seus participantes.
- Especializar profissionais para que adquiram a capacidade de identificar oportunidades nos ambientes em que atuam, bem como aplicar as técnicas de gestão financeira de acordo com a necessidade de cada demanda.
Matriz Curricular
O CGCS se compõe de 4 (quatro) disciplinas e avaliação de certificação.
Certificação em Gestão da Cadeia de Suprimentos | |
Disciplinas | Carga Horária |
Estratégia Logística | 45 h |
Administração de Material e Patrimônio | 45 h |
Compras, Contratações e Terceirizações | 45 h |
Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição | 45h |
Total | 180h |
Estratégia Logística
Evolução histórica da logística. Conceitos fundamentais em logística. Atividades estratégicas e tático-operacionais em logística. A gestão de transportes e movimentação. A gestão de estoques e armazenagem. A gestão da informação aplicada à logística. A visão sistêmica e a competência da logística empresarial. Fluxos logísticos e o funcionamento do sistema logístico. Processo logístico e redes logísticas. Custos logísticos. Indicadores de desempenho na logística. Supply Chain Management.
Administração de Material e Patrimônio
Administração de materiais. O sistema de administração de materiais e patrimônio. Identificação, classificação e controle de materiais e bens patrimoniais. Sistemas de armazenagem. Dimensionamento e controle de estoques. A administração de materiais nas organizações. O método ABC de classificação de materiais. Planejamento e programação da produção. Material Requirements Planning (MRP). A Filosofia JIT e sua importância para a administração de materiais. Os sistemas logísticos, subsistemas e atividades. Os sistemas de distribuição. Os sistemas de transportes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). A cadeia de suprimentos digital e os negócios eletrônicos.
Compras, Contratações e Terceirizações
A Importância do Departamento de Compras. Cadeia de Suprimentos. Organização do Departamento de Compras. Classificação de Materiais e Fluxos de Compras. Desenvolvimento de Fornecedores: Seleção e Relacionamento. Negociação com Fornecedores. Pedido e Acompanhamento de Entregas. Terceirização e Ética no Departamento de Compras. Avaliação de Desempenho do Departamento de Compras. Compras na Administração Pública.
Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição
Introdução e conceitos fundamentais em transporte. Matriz modal: intermodalidade e eficiência operacional. Desenvolvimento de sistemas de distribuição. Operações especiais de transporte. Restrições de tempo e capacidade: acomodação de cargas. Previsão e controle de custos operacionais. Consolidação de mercadorias e treinamento na operação de transporte. Manutenção de frota. Dimensionamento e substituição de frotas. Elaboração e emissão de documentos. Negociação de fretes, tarifas e cargas. Gestão de risco, seguros, rastreamento e monitoramento.