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Certificação em Administração de Talentos (CAT)
A CAT foi desenvolvida com o intuito de proporcionar aos profissionais partícipes competências pertinentes à visão sistêmica da vida organizacional, desenvolvendo habilidades e atitudes estratégicas que aumentem as performances dos negócios, além de superar as dificuldades naturais para administrar uma organização, fundamentados em estratégias adequadas à situação e ao mercado onde a empresa atua.
A estrutura de formação e avaliação foi concebida de modo a propiciar uma formação homogênea e um conhecimento mais específico na área de gestão de talentos para todos os participantes. Espera-se que o aluno seja capaz, uma vez completado o curso, de aplicar, em caráter integral, o conjunto de instrumentos apresentados ao longo do programa.
- Investimento *
Aulas 100% on-line
Você faz seu curso online em qualquer horário e em qualquer lugar.
Relatório de aproveitamento
Você tem acesso ao relatório de aproveitamento dos cursos contratados e pode acompanhar o seu rendimento direto no painel de controle.
Carga horária dos cursos
180h + Avaliação de certificação
Público-Alvo
Objetivos
Matriz Curricular
Público-Alvo
- Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável uma visão profunda de gestão de talentos.
- Profissionais liberais que visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação.
- Administradores que, embora atuem em outras áreas, percebam a importância do conhecimento de gestão de talentos no seu desenvolvimento profissional.
Objetivos
- Formar e certificar profissionais economistas com capacidade de utilizarem conceitos práticos e teóricos em benefício de um processo decisório mais
- Proporcionar uma visão geral do profissional em sua relação com outras áreas da empresa, capacitando-o a um conhecimento mais homogêneo.
- Permitir ao participante estruturar seus conhecimentos, oferecer condições para desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica das diferentes áreas funcionais da organização, e sua interligação econômica.
- Capacitar e avaliar profissionais hábeis a analisar o mercado, obtendo dados confiáveis que suportem a tomada de decisão.
- Especializar profissionais para que adquiram a capacidade de identificar oportunidades nos ambientes em que atuam, bem como aplicar as técnicas de gestão de acordo com a necessidade de cada demanda.
Matriz Curricular
A CAT se compõe de 5 (cinco) disciplinas e avaliação de certificação.
Certificação em Administração de Talentos | |
Disciplinas | Carga Horária |
Avaliação de Desempenho | 45 h |
Treinamento e Desenvolvimento | 45 h |
Incentivos e Recompensas | 45 h |
Clima Organizacional | 45 h |
Tópicos Avançados em Recursos Humanos | 45 h |
Total | 225 h |
Avaliação de Desempenho
Em que consiste avaliar. Padrões de desempenho no cargo. Políticas e procedimentos. Tipos de avaliação. Modelos de avaliação de desempenho. Criação e implantação do método 360º. Relações de feedback. Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional. Falhas mais comuns na avaliação de desempenho. Implantação da avaliação de desempenho.
Treinamento e Desenvolvimento
Planejamento estratégico e o treinamento e desenvolvimento de pessoas. Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios. Métodos e técnicas de treinamento e o ciclo de vida dos negócios. O gestor de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas. Mecanismos de avaliação e validação do treinamento. Treinamentos técnicos e comportamentais. Formas de aplicação de T&D e seus benefícios. Fatores que contribuem para o sucesso do treinamento. Processo de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa. Custo e investimento em treinamento.
Incentivos e Recompensas
Recompensas, incentivos e punições no ambiente de trabalho. O caráter multivariado das recompensas e incentivos. Métodos de remuneração. Salário indireto: benefícios e planos flexíveis. Planos de incentivo.
Clima Organizacional
O ambiente organizacional e as constantes mudanças. Gestão do clima organizacional. Diagnóstico organizacional. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional. Pesquisa de clima organizacional. Tabulação dos dados e análise dos resultados da pesquisa de clima organizacional. A importância do feedback na pesquisa de clima organizacional. A comunicação no ambiente de trabalho. Assertividade no ambiente de trabalho. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas.
Tópicos Avançados em Recursos Humanos
Downsizing. O projeto de downsizing. Resizing. O conceito de terceirização. Empowerment. Princípios do coaching. Ferramentas de mapeamento do coaching. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching. Mentoring. Benchmarking.